國航工程技術分公司召開新型班組建設推進會
4月17日，國航工程技術分公司在京召開新型班組建設推進電話會議，對年初政治工作會議上部署的工作和提出的要求進行強調，了解各基地“安全、學習、精益”三進班組的落實情況。分公司黨委副書記王維迪、質量部總經理沈岷、人力資源部副經理王璐，以及黨群部、人力部相關人員在主會場，精益辦公室主任李坤、各維修基地黨委（總支）書記、副書記、黨辦主任以電話接入的方式參加了會議。會議由黨群部副部長陳旭主持。
會上，陳旭介紹了《分公司2013年新型班組建設指導意見（草案）》的修改情況。目前，修改完成的《分公司2013年新型班組建設指導意見》已經下發，要求各基地根據分公司的指導意見制定本單位的實施方案和計劃。陳旭強調了分公司2013年政治工作會上布置的重點工作，希望各單位加以關注和推動。最后，陳旭介紹了召開新型班組建設推進會的背景和目的，一是溝通信息，掌握進度；二是統一思想，明確目標，確保“安全、學習、精益”進班組工作能夠有效推動。
會上，王璐就政治工作會上提出的“學習進班組”工作目前的開展情況進行了匯報。成都維修基地按照上級要求，確定了“學習進班組”的試點單位和班組，并準備分為兩個階段推進。第一階段是“學習進班組”的導入和實施。主要任務是營造學習氛圍，強化班組成員的學習驅動力，針對不同部門的試點班組的具體情況明確學習目標，并就目標達成共識。第二階段是“學習進班組”的交流，初步形成“學習進班組”模式。其主要任務是積累經驗，最終總結提煉形成簡單的語言。
沈岷介紹了“安全進班組”的實施方案。前期質量部和黨群部就“安全進班組”進行溝通，形成初步的實施方案，分為宣傳、組織、建立評判標準三個階段?，F處于第一階段工作的部署中，注重SMS理念的宣傳和案例的討論兩個方面的工作。由于各維修基地的具體情況不同，在同等條件下建立標桿更具有針對性，質量部決定在每個基地設置一個試點班組，建立評判標準，由各基地質量部門來掛鉤指導。
精益辦公室主任李坤就現階段“精益進班組”的開展情況進行了介紹。首先精益辦公室下發了相關工作的三個文件。其次，陸續對各基地進行了精益的輔導和培訓，并和各基地進行了溝通交流。第三，按照政工會的要求，在重慶、杭州建立“精益進班組”的試點班組。下階段，精益辦將主要開展兩項工作。一是對班組長進行精益培訓。通過和黨群部溝通，精益辦公室準備將培訓分為三個層面，分別為“走出去”、集中培訓和自行培訓。二是落實“精益進班組”，重點在營造精益氛圍、對班組精益的及時改善進行記錄、讓班組成員參與到精益項目中。
會上，各維修基地分別介紹了“安全、學習、精益”三進班組工作的思路和目標。各基地根據實際情況，擬定了相應的具體實施方案，按要求、分步驟推進“安全、學習、精益”三進班組工作。
會議最后，王維迪做總結講話。他充分肯定了機關相關部門和各維修基地“安全、學習、精益”三進班組工作的前期落實情況，表示各單位對工作的開展有想法，思路清晰，運用班組建設和績效相結合等方法確保把“三進”班組工作落到實處。王維迪在講話中指出，“學習進班組”是提高員工技能，把員工的創造性和智慧發掘出來的一種方法，同時也是各項工作進班組的基礎。各基地要圍繞中心工作和班組員工自身的發展設定目標，在“學習進班組”的推廣工作中讓員工有所追求，有所期待，這樣才能把“學習進班組”落到實處。同時，各基地在推進“安全、學習、精益”進班組工作中不要按照一種模式去做，或者套用一種教條的方法，希望各基地在形式上百花齊放，創造自己的模式，體現出自身的特點。
最后，王維迪提出三點要求。一是各基地要總結自己的特點、經驗，以及推進過程中的方法和步驟，做好記錄，實時反饋。二是分公司機關各職能部門，圍繞“安全、學習、精益”進班組工作提供相應的指導、培訓和支持，同時提供溝通交流的平臺。三是“三進”班組要和分公司的整合工作、員工的穩定工作結合起來。分公司下半年面臨分公司的整合和黨員的教育兩項重點工作。黨中央提出下半年開展主題為“為民、務實、清廉”的大型黨員教育活動，希望各單位注意班組建設和重點工作的結合。王維迪強調，各單位在班組建設的推進過程中，要將側重點放在提升管理、安全、產品質量，以及員工的素質和能力上，這才是“三進”班組的最終結果和目的。
