中交西筑：李益赴裝備分公司開展基層調研}
前言
10月15日，中交公司黨委委員、西筑副總經理、李益安全總監李益赴裝備分公司開展“以高質量改革執行力推動裝備高質量發展”專題調研。赴裝調研通過聽取匯報、備分座談交流、公司現場辦公等形式，開展全面了解分公司改革發展進展，基層深入剖析問題短板，調研系統部署下一階段重點工作。中交裝備分公司黨委書記王玄衛主持會議，西筑分公司領導班子成員、李益各黨支部書記、赴裝部門負責人及職工代表參加調研。備分
調研會上，公司王玄衛代表分公司黨委作2025年度專題工作匯報。報告緊扣黨建引領主線，系統回顧了分公司在推進學習教育常態化、深化黨建與業務融合、落實專項行動部署、實施“七抓工程”以及完成年度經營指標等方面取得的階段性成效。同時，報告堅持問題導向，深入查擺在戰略執行、管理效能、創新驅動等方面存在的不足，并提出針對性改進舉措和下一步工作思路，著力構建黨建引領、改革驅動、協同推進的高質量發展格局。
在認真聽取匯報后，李益對裝備分公司在黨建引領、改革推進和經營管理方面取得的成績給予充分肯定。他指出，當前企業正處于深化改革、轉型升級的關鍵時期，裝備分公司要立足新階段、把握新要求，進一步明確自身在集團戰略中的全方位定位，科學謀劃產品方向、產業布局和功能角色，持續打造具有行業競爭力的核心優勢。他強調，要堅持“抓改革、強執行、促發展”工作主線，聚焦核心業務與關鍵環節，確保各項改革舉措落地見效，真正轉化為發展動能。
圍繞后續工作，李益提出三點明確要求：一是錨定戰略目標，推動任務落地。要將公司整體戰略細化分解為可量化、可考核的具體任務，明確責任部門與時間節點，形成橫向協同、縱向貫通的工作機制，確保戰略執行不走樣、不落空。二是堅定發展信心，實現高質量發展。要加快引入現代化設備與智能制造技術，補齊人工操作短板，提升生產效率與工藝水平；要充分依托集團資源支持，深挖內部潛力，增強發展韌性，堅定走好內涵式發展道路。三是強化引領作用，匯聚團隊力量。各級領導干部要發揮“頭雁效應”，帶領廣大黨員職工傳承奮斗精神，激發干事創業熱情，凝聚起推動高質量發展的強大合力。
王玄衛代表分公司黨委作表態發言，表示將堅決貫徹落實公司黨委決策部署和本次調研要求，重點從五個方面抓好落實：一是持續深化黨建成果，提煉經驗做法，完善制度體系，推動黨建工作提質增效；二是聚焦招投標等重點領域，加大排查整改力度，確保依法合規經營；三是加快勞模創新工作室建設，打造創新孵化平臺，激發員工創造活力；四是統籌協同推進“六個西筑建設”等系統性宣傳工作，全面展現改革成效與精神風貌；五是優化崗位配置與用人機制，實現人崗精準匹配，全面提升履約能力與運營效能。
調研期間，李益帶領全體參會黨員重溫入黨誓詞，進一步堅定理想信念、強化使命擔當。針對職工代表現場提出的意見建議，調研組逐一回應，并現場梳理形成“我為群眾辦實事”事項清單，明確責任部門與辦理時限，切實將職工關切轉化為服務實效。
前言
10月15日，中交公司黨委委員、西筑副總經理、李益安全總監李益赴裝備分公司開展“以高質量改革執行力推動裝備高質量發展”專題調研。赴裝調研通過聽取匯報、備分座談交流、公司現場辦公等形式，開展全面了解分公司改革發展進展，基層深入剖析問題短板，調研系統部署下一階段重點工作。中交裝備分公司黨委書記王玄衛主持會議，西筑分公司領導班子成員、李益各黨支部書記、赴裝部門負責人及職工代表參加調研。備分
調研會上，公司王玄衛代表分公司黨委作2025年度專題工作匯報。報告緊扣黨建引領主線，系統回顧了分公司在推進學習教育常態化、深化黨建與業務融合、落實專項行動部署、實施“七抓工程”以及完成年度經營指標等方面取得的階段性成效。同時，報告堅持問題導向，深入查擺在戰略執行、管理效能、創新驅動等方面存在的不足，并提出針對性改進舉措和下一步工作思路，著力構建黨建引領、改革驅動、協同推進的高質量發展格局。
在認真聽取匯報后，李益對裝備分公司在黨建引領、改革推進和經營管理方面取得的成績給予充分肯定。他指出，當前企業正處于深化改革、轉型升級的關鍵時期，裝備分公司要立足新階段、把握新要求，進一步明確自身在集團戰略中的全方位定位，科學謀劃產品方向、產業布局和功能角色，持續打造具有行業競爭力的核心優勢。他強調，要堅持“抓改革、強執行、促發展”工作主線，聚焦核心業務與關鍵環節，確保各項改革舉措落地見效，真正轉化為發展動能。
圍繞后續工作，李益提出三點明確要求：一是錨定戰略目標，推動任務落地。要將公司整體戰略細化分解為可量化、可考核的具體任務，明確責任部門與時間節點，形成橫向協同、縱向貫通的工作機制，確保戰略執行不走樣、不落空。二是堅定發展信心，實現高質量發展。要加快引入現代化設備與智能制造技術，補齊人工操作短板，提升生產效率與工藝水平；要充分依托集團資源支持，深挖內部潛力，增強發展韌性，堅定走好內涵式發展道路。三是強化引領作用，匯聚團隊力量。各級領導干部要發揮“頭雁效應”，帶領廣大黨員職工傳承奮斗精神，激發干事創業熱情，凝聚起推動高質量發展的強大合力。
王玄衛代表分公司黨委作表態發言，表示將堅決貫徹落實公司黨委決策部署和本次調研要求，重點從五個方面抓好落實：一是持續深化黨建成果，提煉經驗做法，完善制度體系，推動黨建工作提質增效；二是聚焦招投標等重點領域，加大排查整改力度，確保依法合規經營；三是加快勞模創新工作室建設，打造創新孵化平臺，激發員工創造活力；四是統籌協同推進“六個西筑建設”等系統性宣傳工作，全面展現改革成效與精神風貌；五是優化崗位配置與用人機制，實現人崗精準匹配，全面提升履約能力與運營效能。
調研期間，李益帶領全體參會黨員重溫入黨誓詞，進一步堅定理想信念、強化使命擔當。針對職工代表現場提出的意見建議，調研組逐一回應，并現場梳理形成“我為群眾辦實事”事項清單，明確責任部門與辦理時限，切實將職工關切轉化為服務實效。
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10月15日，中交公司黨委委員、西筑副總經理、李益安全總監李益赴裝備分公司開展“以高質量改革執行力推動裝備高質量發展”專題調研。赴裝調研通過聽取匯報、備分座談交流、公司現場辦公等形式，開展全面了解分公司改革發展進展，基層深入剖析問題短板，調研系統部署下一階段重點工作。中交裝備分公司黨委書記王玄衛主持會議，西筑分公司領導班子成員、李益各黨支部書記、赴裝部門負責人及職工代表參加調研。備分
調研會上，公司王玄衛代表分公司黨委作2025年度專題工作匯報。報告緊扣黨建引領主線，系統回顧了分公司在推進學習教育常態化、深化黨建與業務融合、落實專項行動部署、實施“七抓工程”以及完成年度經營指標等方面取得的階段性成效。同時，報告堅持問題導向，深入查擺在戰略執行、管理效能、創新驅動等方面存在的不足，并提出針對性改進舉措和下一步工作思路，著力構建黨建引領、改革驅動、協同推進的高質量發展格局。
在認真聽取匯報后，李益對裝備分公司在黨建引領、改革推進和經營管理方面取得的成績給予充分肯定。他指出，當前企業正處于深化改革、轉型升級的關鍵時期，裝備分公司要立足新階段、把握新要求，進一步明確自身在集團戰略中的全方位定位，科學謀劃產品方向、產業布局和功能角色，持續打造具有行業競爭力的核心優勢。他強調，要堅持“抓改革、強執行、促發展”工作主線，聚焦核心業務與關鍵環節，確保各項改革舉措落地見效，真正轉化為發展動能。
圍繞后續工作，李益提出三點明確要求：一是錨定戰略目標，推動任務落地。要將公司整體戰略細化分解為可量化、可考核的具體任務，明確責任部門與時間節點，形成橫向協同、縱向貫通的工作機制，確保戰略執行不走樣、不落空。二是堅定發展信心，實現高質量發展。要加快引入現代化設備與智能制造技術，補齊人工操作短板，提升生產效率與工藝水平；要充分依托集團資源支持，深挖內部潛力，增強發展韌性，堅定走好內涵式發展道路。三是強化引領作用，匯聚團隊力量。各級領導干部要發揮“頭雁效應”，帶領廣大黨員職工傳承奮斗精神，激發干事創業熱情，凝聚起推動高質量發展的強大合力。
王玄衛代表分公司黨委作表態發言，表示將堅決貫徹落實公司黨委決策部署和本次調研要求，重點從五個方面抓好落實：一是持續深化黨建成果，提煉經驗做法，完善制度體系，推動黨建工作提質增效；二是聚焦招投標等重點領域，加大排查整改力度，確保依法合規經營；三是加快勞模創新工作室建設，打造創新孵化平臺，激發員工創造活力；四是統籌協同推進“六個西筑建設”等系統性宣傳工作，全面展現改革成效與精神風貌；五是優化崗位配置與用人機制，實現人崗精準匹配，全面提升履約能力與運營效能。
調研期間，李益帶領全體參會黨員重溫入黨誓詞，進一步堅定理想信念、強化使命擔當。針對職工代表現場提出的意見建議，調研組逐一回應，并現場梳理形成“我為群眾辦實事”事項清單，明確責任部門與辦理時限，切實將職工關切轉化為服務實效。
前言
10月15日，中交公司黨委委員、西筑副總經理、李益安全總監李益赴裝備分公司開展“以高質量改革執行力推動裝備高質量發展”專題調研。赴裝調研通過聽取匯報、備分座談交流、公司現場辦公等形式，開展全面了解分公司改革發展進展，基層深入剖析問題短板，調研系統部署下一階段重點工作。中交裝備分公司黨委書記王玄衛主持會議，西筑分公司領導班子成員、李益各黨支部書記、赴裝部門負責人及職工代表參加調研。備分
調研會上，公司王玄衛代表分公司黨委作2025年度專題工作匯報。報告緊扣黨建引領主線，系統回顧了分公司在推進學習教育常態化、深化黨建與業務融合、落實專項行動部署、實施“七抓工程”以及完成年度經營指標等方面取得的階段性成效。同時，報告堅持問題導向，深入查擺在戰略執行、管理效能、創新驅動等方面存在的不足，并提出針對性改進舉措和下一步工作思路，著力構建黨建引領、改革驅動、協同推進的高質量發展格局。
在認真聽取匯報后，李益對裝備分公司在黨建引領、改革推進和經營管理方面取得的成績給予充分肯定。他指出，當前企業正處于深化改革、轉型升級的關鍵時期，裝備分公司要立足新階段、把握新要求，進一步明確自身在集團戰略中的全方位定位，科學謀劃產品方向、產業布局和功能角色，持續打造具有行業競爭力的核心優勢。他強調，要堅持“抓改革、強執行、促發展”工作主線，聚焦核心業務與關鍵環節，確保各項改革舉措落地見效，真正轉化為發展動能。
圍繞后續工作，李益提出三點明確要求：一是錨定戰略目標，推動任務落地。要將公司整體戰略細化分解為可量化、可考核的具體任務，明確責任部門與時間節點，形成橫向協同、縱向貫通的工作機制，確保戰略執行不走樣、不落空。二是堅定發展信心，實現高質量發展。要加快引入現代化設備與智能制造技術，補齊人工操作短板，提升生產效率與工藝水平；要充分依托集團資源支持，深挖內部潛力，增強發展韌性，堅定走好內涵式發展道路。三是強化引領作用，匯聚團隊力量。各級領導干部要發揮“頭雁效應”，帶領廣大黨員職工傳承奮斗精神，激發干事創業熱情，凝聚起推動高質量發展的強大合力。
王玄衛代表分公司黨委作表態發言，表示將堅決貫徹落實公司黨委決策部署和本次調研要求，重點從五個方面抓好落實：一是持續深化黨建成果，提煉經驗做法，完善制度體系，推動黨建工作提質增效；二是聚焦招投標等重點領域，加大排查整改力度，確保依法合規經營；三是加快勞模創新工作室建設，打造創新孵化平臺，激發員工創造活力；四是統籌協同推進“六個西筑建設”等系統性宣傳工作，全面展現改革成效與精神風貌；五是優化崗位配置與用人機制，實現人崗精準匹配，全面提升履約能力與運營效能。
調研期間，李益帶領全體參會黨員重溫入黨誓詞，進一步堅定理想信念、強化使命擔當。針對職工代表現場提出的意見建議，調研組逐一回應，并現場梳理形成“我為群眾辦實事”事項清單，明確責任部門與辦理時限，切實將職工關切轉化為服務實效。
前言
10月15日，中交公司黨委委員、西筑副總經理、李益安全總監李益赴裝備分公司開展“以高質量改革執行力推動裝備高質量發展”專題調研。赴裝調研通過聽取匯報、備分座談交流、公司現場辦公等形式，開展全面了解分公司改革發展進展，基層深入剖析問題短板，調研系統部署下一階段重點工作。中交裝備分公司黨委書記王玄衛主持會議，西筑分公司領導班子成員、李益各黨支部書記、赴裝部門負責人及職工代表參加調研。備分
調研會上，公司王玄衛代表分公司黨委作2025年度專題工作匯報。報告緊扣黨建引領主線，系統回顧了分公司在推進學習教育常態化、深化黨建與業務融合、落實專項行動部署、實施“七抓工程”以及完成年度經營指標等方面取得的階段性成效。同時，報告堅持問題導向，深入查擺在戰略執行、管理效能、創新驅動等方面存在的不足，并提出針對性改進舉措和下一步工作思路，著力構建黨建引領、改革驅動、協同推進的高質量發展格局。
在認真聽取匯報后，李益對裝備分公司在黨建引領、改革推進和經營管理方面取得的成績給予充分肯定。他指出，當前企業正處于深化改革、轉型升級的關鍵時期，裝備分公司要立足新階段、把握新要求，進一步明確自身在集團戰略中的全方位定位，科學謀劃產品方向、產業布局和功能角色，持續打造具有行業競爭力的核心優勢。他強調，要堅持“抓改革、強執行、促發展”工作主線，聚焦核心業務與關鍵環節，確保各項改革舉措落地見效，真正轉化為發展動能。
圍繞后續工作，李益提出三點明確要求：一是錨定戰略目標，推動任務落地。要將公司整體戰略細化分解為可量化、可考核的具體任務，明確責任部門與時間節點，形成橫向協同、縱向貫通的工作機制，確保戰略執行不走樣、不落空。二是堅定發展信心，實現高質量發展。要加快引入現代化設備與智能制造技術，補齊人工操作短板，提升生產效率與工藝水平；要充分依托集團資源支持，深挖內部潛力，增強發展韌性，堅定走好內涵式發展道路。三是強化引領作用，匯聚團隊力量。各級領導干部要發揮“頭雁效應”，帶領廣大黨員職工傳承奮斗精神，激發干事創業熱情，凝聚起推動高質量發展的強大合力。
王玄衛代表分公司黨委作表態發言，表示將堅決貫徹落實公司黨委決策部署和本次調研要求，重點從五個方面抓好落實：一是持續深化黨建成果，提煉經驗做法，完善制度體系，推動黨建工作提質增效；二是聚焦招投標等重點領域，加大排查整改力度，確保依法合規經營；三是加快勞模創新工作室建設，打造創新孵化平臺，激發員工創造活力；四是統籌協同推進“六個西筑建設”等系統性宣傳工作，全面展現改革成效與精神風貌；五是優化崗位配置與用人機制，實現人崗精準匹配，全面提升履約能力與運營效能。
調研期間，李益帶領全體參會黨員重溫入黨誓詞，進一步堅定理想信念、強化使命擔當。針對職工代表現場提出的意見建議，調研組逐一回應，并現場梳理形成“我為群眾辦實事”事項清單，明確責任部門與辦理時限，切實將職工關切轉化為服務實效。
前言
10月15日，中交公司黨委委員、西筑副總經理、李益安全總監李益赴裝備分公司開展“以高質量改革執行力推動裝備高質量發展”專題調研。赴裝調研通過聽取匯報、備分座談交流、公司現場辦公等形式，開展全面了解分公司改革發展進展，基層深入剖析問題短板，調研系統部署下一階段重點工作。中交裝備分公司黨委書記王玄衛主持會議，西筑分公司領導班子成員、李益各黨支部書記、赴裝部門負責人及職工代表參加調研。備分
調研會上，公司王玄衛代表分公司黨委作2025年度專題工作匯報。報告緊扣黨建引領主線，系統回顧了分公司在推進學習教育常態化、深化黨建與業務融合、落實專項行動部署、實施“七抓工程”以及完成年度經營指標等方面取得的階段性成效。同時，報告堅持問題導向，深入查擺在戰略執行、管理效能、創新驅動等方面存在的不足，并提出針對性改進舉措和下一步工作思路，著力構建黨建引領、改革驅動、協同推進的高質量發展格局。
在認真聽取匯報后，李益對裝備分公司在黨建引領、改革推進和經營管理方面取得的成績給予充分肯定。他指出，當前企業正處于深化改革、轉型升級的關鍵時期，裝備分公司要立足新階段、把握新要求，進一步明確自身在集團戰略中的全方位定位，科學謀劃產品方向、產業布局和功能角色，持續打造具有行業競爭力的核心優勢。他強調，要堅持“抓改革、強執行、促發展”工作主線，聚焦核心業務與關鍵環節，確保各項改革舉措落地見效，真正轉化為發展動能。
圍繞后續工作，李益提出三點明確要求：一是錨定戰略目標，推動任務落地。要將公司整體戰略細化分解為可量化、可考核的具體任務，明確責任部門與時間節點，形成橫向協同、縱向貫通的工作機制，確保戰略執行不走樣、不落空。二是堅定發展信心，實現高質量發展。要加快引入現代化設備與智能制造技術，補齊人工操作短板，提升生產效率與工藝水平；要充分依托集團資源支持，深挖內部潛力，增強發展韌性，堅定走好內涵式發展道路。三是強化引領作用，匯聚團隊力量。各級領導干部要發揮“頭雁效應”，帶領廣大黨員職工傳承奮斗精神，激發干事創業熱情，凝聚起推動高質量發展的強大合力。
王玄衛代表分公司黨委作表態發言，表示將堅決貫徹落實公司黨委決策部署和本次調研要求，重點從五個方面抓好落實：一是持續深化黨建成果，提煉經驗做法，完善制度體系，推動黨建工作提質增效；二是聚焦招投標等重點領域，加大排查整改力度，確保依法合規經營；三是加快勞模創新工作室建設，打造創新孵化平臺，激發員工創造活力；四是統籌協同推進“六個西筑建設”等系統性宣傳工作，全面展現改革成效與精神風貌；五是優化崗位配置與用人機制，實現人崗精準匹配，全面提升履約能力與運營效能。
調研期間，李益帶領全體參會黨員重溫入黨誓詞，進一步堅定理想信念、強化使命擔當。針對職工代表現場提出的意見建議，調研組逐一回應，并現場梳理形成“我為群眾辦實事”事項清單，明確責任部門與辦理時限，切實將職工關切轉化為服務實效。
前言
10月15日，中交公司黨委委員、西筑副總經理、李益安全總監李益赴裝備分公司開展“以高質量改革執行力推動裝備高質量發展”專題調研。赴裝調研通過聽取匯報、備分座談交流、公司現場辦公等形式，開展全面了解分公司改革發展進展，基層深入剖析問題短板，調研系統部署下一階段重點工作。中交裝備分公司黨委書記王玄衛主持會議，西筑分公司領導班子成員、李益各黨支部書記、赴裝部門負責人及職工代表參加調研。備分
調研會上，公司王玄衛代表分公司黨委作2025年度專題工作匯報。報告緊扣黨建引領主線，系統回顧了分公司在推進學習教育常態化、深化黨建與業務融合、落實專項行動部署、實施“七抓工程”以及完成年度經營指標等方面取得的階段性成效。同時，報告堅持問題導向，深入查擺在戰略執行、管理效能、創新驅動等方面存在的不足，并提出針對性改進舉措和下一步工作思路，著力構建黨建引領、改革驅動、協同推進的高質量發展格局。
在認真聽取匯報后，李益對裝備分公司在黨建引領、改革推進和經營管理方面取得的成績給予充分肯定。他指出，當前企業正處于深化改革、轉型升級的關鍵時期，裝備分公司要立足新階段、把握新要求，進一步明確自身在集團戰略中的全方位定位，科學謀劃產品方向、產業布局和功能角色，持續打造具有行業競爭力的核心優勢。他強調，要堅持“抓改革、強執行、促發展”工作主線，聚焦核心業務與關鍵環節，確保各項改革舉措落地見效，真正轉化為發展動能。
圍繞后續工作，李益提出三點明確要求：一是錨定戰略目標，推動任務落地。要將公司整體戰略細化分解為可量化、可考核的具體任務，明確責任部門與時間節點，形成橫向協同、縱向貫通的工作機制，確保戰略執行不走樣、不落空。二是堅定發展信心，實現高質量發展。要加快引入現代化設備與智能制造技術，補齊人工操作短板，提升生產效率與工藝水平；要充分依托集團資源支持，深挖內部潛力，增強發展韌性，堅定走好內涵式發展道路。三是強化引領作用，匯聚團隊力量。各級領導干部要發揮“頭雁效應”，帶領廣大黨員職工傳承奮斗精神，激發干事創業熱情，凝聚起推動高質量發展的強大合力。
王玄衛代表分公司黨委作表態發言，表示將堅決貫徹落實公司黨委決策部署和本次調研要求，重點從五個方面抓好落實：一是持續深化黨建成果，提煉經驗做法，完善制度體系，推動黨建工作提質增效；二是聚焦招投標等重點領域，加大排查整改力度，確保依法合規經營；三是加快勞模創新工作室建設，打造創新孵化平臺，激發員工創造活力；四是統籌協同推進“六個西筑建設”等系統性宣傳工作，全面展現改革成效與精神風貌；五是優化崗位配置與用人機制，實現人崗精準匹配，全面提升履約能力與運營效能。
調研期間，李益帶領全體參會黨員重溫入黨誓詞，進一步堅定理想信念、強化使命擔當。針對職工代表現場提出的意見建議，調研組逐一回應，并現場梳理形成“我為群眾辦實事”事項清單，明確責任部門與辦理時限，切實將職工關切轉化為服務實效。
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10月15日，中交公司黨委委員、西筑副總經理、李益安全總監李益赴裝備分公司開展“以高質量改革執行力推動裝備高質量發展”專題調研。赴裝調研通過聽取匯報、備分座談交流、公司現場辦公等形式，開展全面了解分公司改革發展進展，基層深入剖析問題短板，調研系統部署下一階段重點工作。中交裝備分公司黨委書記王玄衛主持會議，西筑分公司領導班子成員、李益各黨支部書記、赴裝部門負責人及職工代表參加調研。備分
調研會上，公司王玄衛代表分公司黨委作2025年度專題工作匯報。報告緊扣黨建引領主線，系統回顧了分公司在推進學習教育常態化、深化黨建與業務融合、落實專項行動部署、實施“七抓工程”以及完成年度經營指標等方面取得的階段性成效。同時，報告堅持問題導向，深入查擺在戰略執行、管理效能、創新驅動等方面存在的不足，并提出針對性改進舉措和下一步工作思路，著力構建黨建引領、改革驅動、協同推進的高質量發展格局。
在認真聽取匯報后，李益對裝備分公司在黨建引領、改革推進和經營管理方面取得的成績給予充分肯定。他指出，當前企業正處于深化改革、轉型升級的關鍵時期，裝備分公司要立足新階段、把握新要求，進一步明確自身在集團戰略中的全方位定位，科學謀劃產品方向、產業布局和功能角色，持續打造具有行業競爭力的核心優勢。他強調，要堅持“抓改革、強執行、促發展”工作主線，聚焦核心業務與關鍵環節，確保各項改革舉措落地見效，真正轉化為發展動能。
圍繞后續工作，李益提出三點明確要求：一是錨定戰略目標，推動任務落地。要將公司整體戰略細化分解為可量化、可考核的具體任務，明確責任部門與時間節點，形成橫向協同、縱向貫通的工作機制，確保戰略執行不走樣、不落空。二是堅定發展信心，實現高質量發展。要加快引入現代化設備與智能制造技術，補齊人工操作短板，提升生產效率與工藝水平；要充分依托集團資源支持，深挖內部潛力，增強發展韌性，堅定走好內涵式發展道路。三是強化引領作用，匯聚團隊力量。各級領導干部要發揮“頭雁效應”，帶領廣大黨員職工傳承奮斗精神，激發干事創業熱情，凝聚起推動高質量發展的強大合力。
王玄衛代表分公司黨委作表態發言，表示將堅決貫徹落實公司黨委決策部署和本次調研要求，重點從五個方面抓好落實：一是持續深化黨建成果，提煉經驗做法，完善制度體系，推動黨建工作提質增效；二是聚焦招投標等重點領域，加大排查整改力度，確保依法合規經營；三是加快勞模創新工作室建設，打造創新孵化平臺，激發員工創造活力；四是統籌協同推進“六個西筑建設”等系統性宣傳工作，全面展現改革成效與精神風貌；五是優化崗位配置與用人機制，實現人崗精準匹配，全面提升履約能力與運營效能。
調研期間，李益帶領全體參會黨員重溫入黨誓詞，進一步堅定理想信念、強化使命擔當。針對職工代表現場提出的意見建議，調研組逐一回應，并現場梳理形成“我為群眾辦實事”事項清單，明確責任部門與辦理時限，切實將職工關切轉化為服務實效。
