近年來，互聯互聯網飛速發展，網非唯出越來越多的轉型傳統家居企業按捺不住向互聯網轉型的步伐，以求打破當下的柜企市場困局。然而，業跨日前好萊客重組互聯網家居企業失敗的界謹消息，也讓傳統企業深刻認識到與新興互聯網產業合作并不是互聯一件易事，同樣，網非唯出也并非轉型的轉型唯一出路。

   互聯網之下 重組非易事

    傳統經濟在互聯網的柜企沖擊下面臨著不小的危機，衣柜行業也正在互聯網的業跨大浪里起伏著。上市、界謹轉型電商甚至是互聯兼并重組都成為了衣柜企業為了應對互聯網朝著新型模式轉變的手段。例如，網非唯出9月10日好萊客發布終止重大資產重組公告表示重組失敗。轉型據了解，好萊客雖然擬通過籌劃本次重大資產重組對互聯網家居領域優勢資源進行整合，加快公司的產業升級布局，但上半年好萊客由于家具行業大環境整體偏弱，訂單增長跟以往相比乏力;公司管理團隊仍處于磨合期，一系列的不完善昭示著企業轉型互聯網還存在問題。

    這對一些正抱著重組重來的衣柜企業來說無一不是當頭棒喝，重組或許成為企業應對危機的一種常態、一種無奈，但在互聯網之下衣柜企業不能寄希望于次，怎么快速的具備互聯網思維，朝著正確的方向轉型才能當下衣柜企業亟需要解決的問題。

   衣柜企業跨界 謹慎為先

    在互聯網之下，衣柜行業另外的現狀是企業聯盟或者跨界合作。為了提升品牌綜合競爭力，選擇優勢互補的企業聯盟，甚至在智能家居風潮的影響下，不少企業與一些智能化科技大咖跨界合作，期望給行業一個新的答案、給消費者一種新的家居概念。

    然而，在業內人士看來，出發點尚好，實際操作從企業的磨合到產品的研發都不是簡單的問題，這點從360與酷派、樂事難扯清“三角戀”就有映射。因此，衣柜企業在跨界合作的過程中，需謹慎，切勿使自身陷入更大的風險當中。