中交西筑：公司召開(kāi)供應(yīng)鏈管理招投標(biāo)合規(guī)培訓(xùn)暨典型案例分析會(huì)}

為深入貫徹落實(shí)公司合規(guī)管理的中交召開(kāi)部署要求，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理水平，西筑型案析強(qiáng)化招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，公司供10月16日上午，鏈管理招例分公司組織召開(kāi)“供應(yīng)鏈管理招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管理培訓(xùn)暨典型案例分析會(huì)”。投標(biāo)公司黨委委員、合規(guī)總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)出席會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)。培訓(xùn)各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。暨典

會(huì)議聚焦招投標(biāo)領(lǐng)域國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)管理制度要求，中交召開(kāi)開(kāi)展專(zhuān)題合規(guī)培訓(xùn)，西筑型案析并結(jié)合近年來(lái)行業(yè)內(nèi)外及公司內(nèi)部發(fā)生的公司供典型違規(guī)案例，進(jìn)行深入剖析與警示教育，鏈管理招例分切實(shí)做到以案為鑒、投標(biāo)警鐘長(zhǎng)鳴。合規(guī)供應(yīng)鏈管理部系統(tǒng)梳理了招投標(biāo)全流程中的培訓(xùn)關(guān)鍵合規(guī)節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)解讀了資格審查、評(píng)標(biāo)辦法設(shè)定、開(kāi)評(píng)標(biāo)程序、合同簽訂等環(huán)節(jié)的政策紅線(xiàn)與操作規(guī)范。同時(shí)，結(jié)合真實(shí)案例，深入分析圍標(biāo)串標(biāo)、虛假應(yīng)答、評(píng)審不公、合同履約偏差等典型問(wèn)題的成因、表現(xiàn)形式及嚴(yán)重后果，進(jìn)一步增強(qiáng)了參會(huì)人員的合規(guī)意識(shí)和底線(xiàn)思維。

會(huì)議還對(duì)下一階段供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)工作作出系統(tǒng)部署。一是加快構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，推動(dòng)建立公司級(jí)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家?guī)欤嵘u(píng)審專(zhuān)業(yè)性與決策科學(xué)性；二是全面推進(jìn)“評(píng)定分離”機(jī)制落地，優(yōu)化采購(gòu)決策流程；三是大力推行集中采購(gòu)與框架招標(biāo)模式，提升采購(gòu)集約化水平和規(guī)模效益；四是持續(xù)完善制度體系，強(qiáng)化全過(guò)程閉環(huán)管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“合規(guī)、高效、降本”的管理目標(biāo)。

監(jiān)督審計(jì)部從構(gòu)建長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的戰(zhàn)略高度，選取多起具有代表性的審計(jì)案例進(jìn)行深度解析。圍繞歷史遺留問(wèn)題處置、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性、合同資料歸檔完整性以及超計(jì)劃價(jià)采購(gòu)等突出問(wèn)題，提出系統(tǒng)性整改要求和管理建議，強(qiáng)調(diào)要健全制度、規(guī)范流程、壓實(shí)責(zé)任，真正將風(fēng)險(xiǎn)防控融入日常管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢合規(guī)“防火墻”。

公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)在總結(jié)講話(huà)中指出，此次會(huì)議既是業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，更是警示教育會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)：一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的極端重要性。當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)要求日益嚴(yán)格，必須把合規(guī)作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，堅(jiān)決杜絕僥幸心理和慣性思維。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患。要以紀(jì)委和審計(jì)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)為抓手，結(jié)合典型案例暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)提升制度執(zhí)行力和流程規(guī)范性。三要壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，確保整改落實(shí)落地見(jiàn)效。 各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行主體責(zé)任，監(jiān)管部門(mén)要強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督，形成齊抓共管的工作格局，堅(jiān)決守住合規(guī)底線(xiàn)，全面筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。

本次會(huì)議內(nèi)容豐富、案例詳實(shí)、要求明確，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。通過(guò)培訓(xùn)與警示，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、強(qiáng)化了共識(shí)，為公司持續(xù)規(guī)范招投標(biāo)行為、提升供應(yīng)鏈合規(guī)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了有力支撐。

為深入貫徹落實(shí)公司合規(guī)管理的中交召開(kāi)部署要求，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理水平，西筑型案析強(qiáng)化招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，公司供10月16日上午，鏈管理招例分公司組織召開(kāi)“供應(yīng)鏈管理招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管理培訓(xùn)暨典型案例分析會(huì)”。投標(biāo)公司黨委委員、合規(guī)總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)出席會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)。培訓(xùn)各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。暨典

會(huì)議聚焦招投標(biāo)領(lǐng)域國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)管理制度要求，中交召開(kāi)開(kāi)展專(zhuān)題合規(guī)培訓(xùn)，西筑型案析并結(jié)合近年來(lái)行業(yè)內(nèi)外及公司內(nèi)部發(fā)生的公司供典型違規(guī)案例，進(jìn)行深入剖析與警示教育，鏈管理招例分切實(shí)做到以案為鑒、投標(biāo)警鐘長(zhǎng)鳴。合規(guī)供應(yīng)鏈管理部系統(tǒng)梳理了招投標(biāo)全流程中的培訓(xùn)關(guān)鍵合規(guī)節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)解讀了資格審查、評(píng)標(biāo)辦法設(shè)定、開(kāi)評(píng)標(biāo)程序、合同簽訂等環(huán)節(jié)的政策紅線(xiàn)與操作規(guī)范。同時(shí)，結(jié)合真實(shí)案例，深入分析圍標(biāo)串標(biāo)、虛假應(yīng)答、評(píng)審不公、合同履約偏差等典型問(wèn)題的成因、表現(xiàn)形式及嚴(yán)重后果，進(jìn)一步增強(qiáng)了參會(huì)人員的合規(guī)意識(shí)和底線(xiàn)思維。

會(huì)議還對(duì)下一階段供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)工作作出系統(tǒng)部署。一是加快構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，推動(dòng)建立公司級(jí)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家?guī)欤嵘u(píng)審專(zhuān)業(yè)性與決策科學(xué)性；二是全面推進(jìn)“評(píng)定分離”機(jī)制落地，優(yōu)化采購(gòu)決策流程；三是大力推行集中采購(gòu)與框架招標(biāo)模式，提升采購(gòu)集約化水平和規(guī)模效益；四是持續(xù)完善制度體系，強(qiáng)化全過(guò)程閉環(huán)管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“合規(guī)、高效、降本”的管理目標(biāo)。

監(jiān)督審計(jì)部從構(gòu)建長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的戰(zhàn)略高度，選取多起具有代表性的審計(jì)案例進(jìn)行深度解析。圍繞歷史遺留問(wèn)題處置、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性、合同資料歸檔完整性以及超計(jì)劃價(jià)采購(gòu)等突出問(wèn)題，提出系統(tǒng)性整改要求和管理建議，強(qiáng)調(diào)要健全制度、規(guī)范流程、壓實(shí)責(zé)任，真正將風(fēng)險(xiǎn)防控融入日常管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢合規(guī)“防火墻”。

公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)在總結(jié)講話(huà)中指出，此次會(huì)議既是業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，更是警示教育會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)：一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的極端重要性。當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)要求日益嚴(yán)格，必須把合規(guī)作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，堅(jiān)決杜絕僥幸心理和慣性思維。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患。要以紀(jì)委和審計(jì)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)為抓手，結(jié)合典型案例暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)提升制度執(zhí)行力和流程規(guī)范性。三要壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，確保整改落實(shí)落地見(jiàn)效。 各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行主體責(zé)任，監(jiān)管部門(mén)要強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督，形成齊抓共管的工作格局，堅(jiān)決守住合規(guī)底線(xiàn)，全面筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。

本次會(huì)議內(nèi)容豐富、案例詳實(shí)、要求明確，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。通過(guò)培訓(xùn)與警示，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、強(qiáng)化了共識(shí)，為公司持續(xù)規(guī)范招投標(biāo)行為、提升供應(yīng)鏈合規(guī)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了有力支撐。

為深入貫徹落實(shí)公司合規(guī)管理的中交召開(kāi)部署要求，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理水平，西筑型案析強(qiáng)化招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，公司供10月16日上午，鏈管理招例分公司組織召開(kāi)“供應(yīng)鏈管理招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管理培訓(xùn)暨典型案例分析會(huì)”。投標(biāo)公司黨委委員、合規(guī)總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)出席會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)。培訓(xùn)各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。暨典

會(huì)議聚焦招投標(biāo)領(lǐng)域國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)管理制度要求，中交召開(kāi)開(kāi)展專(zhuān)題合規(guī)培訓(xùn)，西筑型案析并結(jié)合近年來(lái)行業(yè)內(nèi)外及公司內(nèi)部發(fā)生的公司供典型違規(guī)案例，進(jìn)行深入剖析與警示教育，鏈管理招例分切實(shí)做到以案為鑒、投標(biāo)警鐘長(zhǎng)鳴。合規(guī)供應(yīng)鏈管理部系統(tǒng)梳理了招投標(biāo)全流程中的培訓(xùn)關(guān)鍵合規(guī)節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)解讀了資格審查、評(píng)標(biāo)辦法設(shè)定、開(kāi)評(píng)標(biāo)程序、合同簽訂等環(huán)節(jié)的政策紅線(xiàn)與操作規(guī)范。同時(shí)，結(jié)合真實(shí)案例，深入分析圍標(biāo)串標(biāo)、虛假應(yīng)答、評(píng)審不公、合同履約偏差等典型問(wèn)題的成因、表現(xiàn)形式及嚴(yán)重后果，進(jìn)一步增強(qiáng)了參會(huì)人員的合規(guī)意識(shí)和底線(xiàn)思維。

會(huì)議還對(duì)下一階段供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)工作作出系統(tǒng)部署。一是加快構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，推動(dòng)建立公司級(jí)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家?guī)欤嵘u(píng)審專(zhuān)業(yè)性與決策科學(xué)性；二是全面推進(jìn)“評(píng)定分離”機(jī)制落地，優(yōu)化采購(gòu)決策流程；三是大力推行集中采購(gòu)與框架招標(biāo)模式，提升采購(gòu)集約化水平和規(guī)模效益；四是持續(xù)完善制度體系，強(qiáng)化全過(guò)程閉環(huán)管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“合規(guī)、高效、降本”的管理目標(biāo)。

監(jiān)督審計(jì)部從構(gòu)建長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的戰(zhàn)略高度，選取多起具有代表性的審計(jì)案例進(jìn)行深度解析。圍繞歷史遺留問(wèn)題處置、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性、合同資料歸檔完整性以及超計(jì)劃價(jià)采購(gòu)等突出問(wèn)題，提出系統(tǒng)性整改要求和管理建議，強(qiáng)調(diào)要健全制度、規(guī)范流程、壓實(shí)責(zé)任，真正將風(fēng)險(xiǎn)防控融入日常管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢合規(guī)“防火墻”。

公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)在總結(jié)講話(huà)中指出，此次會(huì)議既是業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，更是警示教育會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)：一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的極端重要性。當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)要求日益嚴(yán)格，必須把合規(guī)作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，堅(jiān)決杜絕僥幸心理和慣性思維。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患。要以紀(jì)委和審計(jì)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)為抓手，結(jié)合典型案例暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)提升制度執(zhí)行力和流程規(guī)范性。三要壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，確保整改落實(shí)落地見(jiàn)效。 各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行主體責(zé)任，監(jiān)管部門(mén)要強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督，形成齊抓共管的工作格局，堅(jiān)決守住合規(guī)底線(xiàn)，全面筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。

本次會(huì)議內(nèi)容豐富、案例詳實(shí)、要求明確，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。通過(guò)培訓(xùn)與警示，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、強(qiáng)化了共識(shí)，為公司持續(xù)規(guī)范招投標(biāo)行為、提升供應(yīng)鏈合規(guī)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了有力支撐。

為深入貫徹落實(shí)公司合規(guī)管理的中交召開(kāi)部署要求，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理水平，西筑型案析強(qiáng)化招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，公司供10月16日上午，鏈管理招例分公司組織召開(kāi)“供應(yīng)鏈管理招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管理培訓(xùn)暨典型案例分析會(huì)”。投標(biāo)公司黨委委員、合規(guī)總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)出席會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)。培訓(xùn)各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。暨典

會(huì)議聚焦招投標(biāo)領(lǐng)域國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)管理制度要求，中交召開(kāi)開(kāi)展專(zhuān)題合規(guī)培訓(xùn)，西筑型案析并結(jié)合近年來(lái)行業(yè)內(nèi)外及公司內(nèi)部發(fā)生的公司供典型違規(guī)案例，進(jìn)行深入剖析與警示教育，鏈管理招例分切實(shí)做到以案為鑒、投標(biāo)警鐘長(zhǎng)鳴。合規(guī)供應(yīng)鏈管理部系統(tǒng)梳理了招投標(biāo)全流程中的培訓(xùn)關(guān)鍵合規(guī)節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)解讀了資格審查、評(píng)標(biāo)辦法設(shè)定、開(kāi)評(píng)標(biāo)程序、合同簽訂等環(huán)節(jié)的政策紅線(xiàn)與操作規(guī)范。同時(shí)，結(jié)合真實(shí)案例，深入分析圍標(biāo)串標(biāo)、虛假應(yīng)答、評(píng)審不公、合同履約偏差等典型問(wèn)題的成因、表現(xiàn)形式及嚴(yán)重后果，進(jìn)一步增強(qiáng)了參會(huì)人員的合規(guī)意識(shí)和底線(xiàn)思維。

會(huì)議還對(duì)下一階段供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)工作作出系統(tǒng)部署。一是加快構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，推動(dòng)建立公司級(jí)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家?guī)欤嵘u(píng)審專(zhuān)業(yè)性與決策科學(xué)性；二是全面推進(jìn)“評(píng)定分離”機(jī)制落地，優(yōu)化采購(gòu)決策流程；三是大力推行集中采購(gòu)與框架招標(biāo)模式，提升采購(gòu)集約化水平和規(guī)模效益；四是持續(xù)完善制度體系，強(qiáng)化全過(guò)程閉環(huán)管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“合規(guī)、高效、降本”的管理目標(biāo)。

監(jiān)督審計(jì)部從構(gòu)建長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的戰(zhàn)略高度，選取多起具有代表性的審計(jì)案例進(jìn)行深度解析。圍繞歷史遺留問(wèn)題處置、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性、合同資料歸檔完整性以及超計(jì)劃價(jià)采購(gòu)等突出問(wèn)題，提出系統(tǒng)性整改要求和管理建議，強(qiáng)調(diào)要健全制度、規(guī)范流程、壓實(shí)責(zé)任，真正將風(fēng)險(xiǎn)防控融入日常管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢合規(guī)“防火墻”。

公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)在總結(jié)講話(huà)中指出，此次會(huì)議既是業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，更是警示教育會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)：一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的極端重要性。當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)要求日益嚴(yán)格，必須把合規(guī)作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，堅(jiān)決杜絕僥幸心理和慣性思維。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患。要以紀(jì)委和審計(jì)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)為抓手，結(jié)合典型案例暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)提升制度執(zhí)行力和流程規(guī)范性。三要壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，確保整改落實(shí)落地見(jiàn)效。 各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行主體責(zé)任，監(jiān)管部門(mén)要強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督，形成齊抓共管的工作格局，堅(jiān)決守住合規(guī)底線(xiàn)，全面筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。

本次會(huì)議內(nèi)容豐富、案例詳實(shí)、要求明確，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。通過(guò)培訓(xùn)與警示，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、強(qiáng)化了共識(shí)，為公司持續(xù)規(guī)范招投標(biāo)行為、提升供應(yīng)鏈合規(guī)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了有力支撐。

為深入貫徹落實(shí)公司合規(guī)管理的中交召開(kāi)部署要求，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理水平，西筑型案析強(qiáng)化招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，公司供10月16日上午，鏈管理招例分公司組織召開(kāi)“供應(yīng)鏈管理招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管理培訓(xùn)暨典型案例分析會(huì)”。投標(biāo)公司黨委委員、合規(guī)總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)出席會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)。培訓(xùn)各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。暨典

會(huì)議聚焦招投標(biāo)領(lǐng)域國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)管理制度要求，中交召開(kāi)開(kāi)展專(zhuān)題合規(guī)培訓(xùn)，西筑型案析并結(jié)合近年來(lái)行業(yè)內(nèi)外及公司內(nèi)部發(fā)生的公司供典型違規(guī)案例，進(jìn)行深入剖析與警示教育，鏈管理招例分切實(shí)做到以案為鑒、投標(biāo)警鐘長(zhǎng)鳴。合規(guī)供應(yīng)鏈管理部系統(tǒng)梳理了招投標(biāo)全流程中的培訓(xùn)關(guān)鍵合規(guī)節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)解讀了資格審查、評(píng)標(biāo)辦法設(shè)定、開(kāi)評(píng)標(biāo)程序、合同簽訂等環(huán)節(jié)的政策紅線(xiàn)與操作規(guī)范。同時(shí)，結(jié)合真實(shí)案例，深入分析圍標(biāo)串標(biāo)、虛假應(yīng)答、評(píng)審不公、合同履約偏差等典型問(wèn)題的成因、表現(xiàn)形式及嚴(yán)重后果，進(jìn)一步增強(qiáng)了參會(huì)人員的合規(guī)意識(shí)和底線(xiàn)思維。

會(huì)議還對(duì)下一階段供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)工作作出系統(tǒng)部署。一是加快構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，推動(dòng)建立公司級(jí)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家?guī)欤嵘u(píng)審專(zhuān)業(yè)性與決策科學(xué)性；二是全面推進(jìn)“評(píng)定分離”機(jī)制落地，優(yōu)化采購(gòu)決策流程；三是大力推行集中采購(gòu)與框架招標(biāo)模式，提升采購(gòu)集約化水平和規(guī)模效益；四是持續(xù)完善制度體系，強(qiáng)化全過(guò)程閉環(huán)管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“合規(guī)、高效、降本”的管理目標(biāo)。

監(jiān)督審計(jì)部從構(gòu)建長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的戰(zhàn)略高度，選取多起具有代表性的審計(jì)案例進(jìn)行深度解析。圍繞歷史遺留問(wèn)題處置、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性、合同資料歸檔完整性以及超計(jì)劃價(jià)采購(gòu)等突出問(wèn)題，提出系統(tǒng)性整改要求和管理建議，強(qiáng)調(diào)要健全制度、規(guī)范流程、壓實(shí)責(zé)任，真正將風(fēng)險(xiǎn)防控融入日常管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢合規(guī)“防火墻”。

公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)在總結(jié)講話(huà)中指出，此次會(huì)議既是業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，更是警示教育會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)：一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的極端重要性。當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)要求日益嚴(yán)格，必須把合規(guī)作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，堅(jiān)決杜絕僥幸心理和慣性思維。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患。要以紀(jì)委和審計(jì)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)為抓手，結(jié)合典型案例暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)提升制度執(zhí)行力和流程規(guī)范性。三要壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，確保整改落實(shí)落地見(jiàn)效。 各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行主體責(zé)任，監(jiān)管部門(mén)要強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督，形成齊抓共管的工作格局，堅(jiān)決守住合規(guī)底線(xiàn)，全面筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。

本次會(huì)議內(nèi)容豐富、案例詳實(shí)、要求明確，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。通過(guò)培訓(xùn)與警示，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、強(qiáng)化了共識(shí)，為公司持續(xù)規(guī)范招投標(biāo)行為、提升供應(yīng)鏈合規(guī)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了有力支撐。

為深入貫徹落實(shí)公司合規(guī)管理的中交召開(kāi)部署要求，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理水平，西筑型案析強(qiáng)化招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，公司供10月16日上午，鏈管理招例分公司組織召開(kāi)“供應(yīng)鏈管理招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管理培訓(xùn)暨典型案例分析會(huì)”。投標(biāo)公司黨委委員、合規(guī)總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)出席會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)。培訓(xùn)各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。暨典

會(huì)議聚焦招投標(biāo)領(lǐng)域國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)管理制度要求，中交召開(kāi)開(kāi)展專(zhuān)題合規(guī)培訓(xùn)，西筑型案析并結(jié)合近年來(lái)行業(yè)內(nèi)外及公司內(nèi)部發(fā)生的公司供典型違規(guī)案例，進(jìn)行深入剖析與警示教育，鏈管理招例分切實(shí)做到以案為鑒、投標(biāo)警鐘長(zhǎng)鳴。合規(guī)供應(yīng)鏈管理部系統(tǒng)梳理了招投標(biāo)全流程中的培訓(xùn)關(guān)鍵合規(guī)節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)解讀了資格審查、評(píng)標(biāo)辦法設(shè)定、開(kāi)評(píng)標(biāo)程序、合同簽訂等環(huán)節(jié)的政策紅線(xiàn)與操作規(guī)范。同時(shí)，結(jié)合真實(shí)案例，深入分析圍標(biāo)串標(biāo)、虛假應(yīng)答、評(píng)審不公、合同履約偏差等典型問(wèn)題的成因、表現(xiàn)形式及嚴(yán)重后果，進(jìn)一步增強(qiáng)了參會(huì)人員的合規(guī)意識(shí)和底線(xiàn)思維。

會(huì)議還對(duì)下一階段供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)工作作出系統(tǒng)部署。一是加快構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，推動(dòng)建立公司級(jí)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家?guī)欤嵘u(píng)審專(zhuān)業(yè)性與決策科學(xué)性；二是全面推進(jìn)“評(píng)定分離”機(jī)制落地，優(yōu)化采購(gòu)決策流程；三是大力推行集中采購(gòu)與框架招標(biāo)模式，提升采購(gòu)集約化水平和規(guī)模效益；四是持續(xù)完善制度體系，強(qiáng)化全過(guò)程閉環(huán)管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“合規(guī)、高效、降本”的管理目標(biāo)。

監(jiān)督審計(jì)部從構(gòu)建長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的戰(zhàn)略高度，選取多起具有代表性的審計(jì)案例進(jìn)行深度解析。圍繞歷史遺留問(wèn)題處置、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性、合同資料歸檔完整性以及超計(jì)劃價(jià)采購(gòu)等突出問(wèn)題，提出系統(tǒng)性整改要求和管理建議，強(qiáng)調(diào)要健全制度、規(guī)范流程、壓實(shí)責(zé)任，真正將風(fēng)險(xiǎn)防控融入日常管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢合規(guī)“防火墻”。

公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)在總結(jié)講話(huà)中指出，此次會(huì)議既是業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，更是警示教育會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)：一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的極端重要性。當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)要求日益嚴(yán)格，必須把合規(guī)作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，堅(jiān)決杜絕僥幸心理和慣性思維。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患。要以紀(jì)委和審計(jì)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)為抓手，結(jié)合典型案例暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)提升制度執(zhí)行力和流程規(guī)范性。三要壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，確保整改落實(shí)落地見(jiàn)效。 各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行主體責(zé)任，監(jiān)管部門(mén)要強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督，形成齊抓共管的工作格局，堅(jiān)決守住合規(guī)底線(xiàn)，全面筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。

本次會(huì)議內(nèi)容豐富、案例詳實(shí)、要求明確，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。通過(guò)培訓(xùn)與警示，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、強(qiáng)化了共識(shí)，為公司持續(xù)規(guī)范招投標(biāo)行為、提升供應(yīng)鏈合規(guī)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了有力支撐。

為深入貫徹落實(shí)公司合規(guī)管理的中交召開(kāi)部署要求，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理水平，西筑型案析強(qiáng)化招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，公司供10月16日上午，鏈管理招例分公司組織召開(kāi)“供應(yīng)鏈管理招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管理培訓(xùn)暨典型案例分析會(huì)”。投標(biāo)公司黨委委員、合規(guī)總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)出席會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)。培訓(xùn)各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。暨典

會(huì)議聚焦招投標(biāo)領(lǐng)域國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)管理制度要求，中交召開(kāi)開(kāi)展專(zhuān)題合規(guī)培訓(xùn)，西筑型案析并結(jié)合近年來(lái)行業(yè)內(nèi)外及公司內(nèi)部發(fā)生的公司供典型違規(guī)案例，進(jìn)行深入剖析與警示教育，鏈管理招例分切實(shí)做到以案為鑒、投標(biāo)警鐘長(zhǎng)鳴。合規(guī)供應(yīng)鏈管理部系統(tǒng)梳理了招投標(biāo)全流程中的培訓(xùn)關(guān)鍵合規(guī)節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)解讀了資格審查、評(píng)標(biāo)辦法設(shè)定、開(kāi)評(píng)標(biāo)程序、合同簽訂等環(huán)節(jié)的政策紅線(xiàn)與操作規(guī)范。同時(shí)，結(jié)合真實(shí)案例，深入分析圍標(biāo)串標(biāo)、虛假應(yīng)答、評(píng)審不公、合同履約偏差等典型問(wèn)題的成因、表現(xiàn)形式及嚴(yán)重后果，進(jìn)一步增強(qiáng)了參會(huì)人員的合規(guī)意識(shí)和底線(xiàn)思維。

會(huì)議還對(duì)下一階段供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)工作作出系統(tǒng)部署。一是加快構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，推動(dòng)建立公司級(jí)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家?guī)欤嵘u(píng)審專(zhuān)業(yè)性與決策科學(xué)性；二是全面推進(jìn)“評(píng)定分離”機(jī)制落地，優(yōu)化采購(gòu)決策流程；三是大力推行集中采購(gòu)與框架招標(biāo)模式，提升采購(gòu)集約化水平和規(guī)模效益；四是持續(xù)完善制度體系，強(qiáng)化全過(guò)程閉環(huán)管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“合規(guī)、高效、降本”的管理目標(biāo)。

監(jiān)督審計(jì)部從構(gòu)建長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的戰(zhàn)略高度，選取多起具有代表性的審計(jì)案例進(jìn)行深度解析。圍繞歷史遺留問(wèn)題處置、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性、合同資料歸檔完整性以及超計(jì)劃價(jià)采購(gòu)等突出問(wèn)題，提出系統(tǒng)性整改要求和管理建議，強(qiáng)調(diào)要健全制度、規(guī)范流程、壓實(shí)責(zé)任，真正將風(fēng)險(xiǎn)防控融入日常管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢合規(guī)“防火墻”。

公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)在總結(jié)講話(huà)中指出，此次會(huì)議既是業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，更是警示教育會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)：一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的極端重要性。當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)要求日益嚴(yán)格，必須把合規(guī)作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，堅(jiān)決杜絕僥幸心理和慣性思維。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患。要以紀(jì)委和審計(jì)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)為抓手，結(jié)合典型案例暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)提升制度執(zhí)行力和流程規(guī)范性。三要壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，確保整改落實(shí)落地見(jiàn)效。 各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行主體責(zé)任，監(jiān)管部門(mén)要強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督，形成齊抓共管的工作格局，堅(jiān)決守住合規(guī)底線(xiàn)，全面筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。

本次會(huì)議內(nèi)容豐富、案例詳實(shí)、要求明確，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。通過(guò)培訓(xùn)與警示，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、強(qiáng)化了共識(shí)，為公司持續(xù)規(guī)范招投標(biāo)行為、提升供應(yīng)鏈合規(guī)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了有力支撐。

為深入貫徹落實(shí)公司合規(guī)管理的中交召開(kāi)部署要求，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理水平，西筑型案析強(qiáng)化招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，公司供10月16日上午，鏈管理招例分公司組織召開(kāi)“供應(yīng)鏈管理招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管理培訓(xùn)暨典型案例分析會(huì)”。投標(biāo)公司黨委委員、合規(guī)總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)出席會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)。培訓(xùn)各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。暨典

會(huì)議聚焦招投標(biāo)領(lǐng)域國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)管理制度要求，中交召開(kāi)開(kāi)展專(zhuān)題合規(guī)培訓(xùn)，西筑型案析并結(jié)合近年來(lái)行業(yè)內(nèi)外及公司內(nèi)部發(fā)生的公司供典型違規(guī)案例，進(jìn)行深入剖析與警示教育，鏈管理招例分切實(shí)做到以案為鑒、投標(biāo)警鐘長(zhǎng)鳴。合規(guī)供應(yīng)鏈管理部系統(tǒng)梳理了招投標(biāo)全流程中的培訓(xùn)關(guān)鍵合規(guī)節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)解讀了資格審查、評(píng)標(biāo)辦法設(shè)定、開(kāi)評(píng)標(biāo)程序、合同簽訂等環(huán)節(jié)的政策紅線(xiàn)與操作規(guī)范。同時(shí)，結(jié)合真實(shí)案例，深入分析圍標(biāo)串標(biāo)、虛假應(yīng)答、評(píng)審不公、合同履約偏差等典型問(wèn)題的成因、表現(xiàn)形式及嚴(yán)重后果，進(jìn)一步增強(qiáng)了參會(huì)人員的合規(guī)意識(shí)和底線(xiàn)思維。

會(huì)議還對(duì)下一階段供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)工作作出系統(tǒng)部署。一是加快構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，推動(dòng)建立公司級(jí)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家?guī)欤嵘u(píng)審專(zhuān)業(yè)性與決策科學(xué)性；二是全面推進(jìn)“評(píng)定分離”機(jī)制落地，優(yōu)化采購(gòu)決策流程；三是大力推行集中采購(gòu)與框架招標(biāo)模式，提升采購(gòu)集約化水平和規(guī)模效益；四是持續(xù)完善制度體系，強(qiáng)化全過(guò)程閉環(huán)管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“合規(guī)、高效、降本”的管理目標(biāo)。

監(jiān)督審計(jì)部從構(gòu)建長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的戰(zhàn)略高度，選取多起具有代表性的審計(jì)案例進(jìn)行深度解析。圍繞歷史遺留問(wèn)題處置、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性、合同資料歸檔完整性以及超計(jì)劃價(jià)采購(gòu)等突出問(wèn)題，提出系統(tǒng)性整改要求和管理建議，強(qiáng)調(diào)要健全制度、規(guī)范流程、壓實(shí)責(zé)任，真正將風(fēng)險(xiǎn)防控融入日常管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢合規(guī)“防火墻”。

公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉士強(qiáng)在總結(jié)講話(huà)中指出，此次會(huì)議既是業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，更是警示教育會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)：一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的極端重要性。當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)要求日益嚴(yán)格，必須把合規(guī)作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)，堅(jiān)決杜絕僥幸心理和慣性思維。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患。要以紀(jì)委和審計(jì)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)為抓手，結(jié)合典型案例暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)提升制度執(zhí)行力和流程規(guī)范性。三要壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，確保整改落實(shí)落地見(jiàn)效。 各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行主體責(zé)任，監(jiān)管部門(mén)要強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督，形成齊抓共管的工作格局，堅(jiān)決守住合規(guī)底線(xiàn)，全面筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。

本次會(huì)議內(nèi)容豐富、案例詳實(shí)、要求明確，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。通過(guò)培訓(xùn)與警示，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、強(qiáng)化了共識(shí)，為公司持續(xù)規(guī)范招投標(biāo)行為、提升供應(yīng)鏈合規(guī)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了有力支撐。